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你有没有停下来问自己，“这发生过吗?? 一场全球大流行真的让世界陷入了停滞吗?”

尽管我们已经经受了两年多这一历史性事件的考验, 其规模之大仍能使我们止步不前. 的 COVID-19病毒 从公共卫生到公共教育，从个人到私人公司，它对社会的各个层面都造成了严重破坏. 没有人能逃脱其毁灭性的影响.

不可否认，许多企业在试图适应这场前所未有的危机时遭受了损失，而这场危机却没有“操作指南”. 不幸的是，我们的经济——驱动我们日常生活的巨大引擎——几乎陷入停滞. 在猝不及防的情况下，商界领袖不得不立即转向未知领域，以拯救他们的公司.

虽然有些变化是紧急制定的，以保持大门开放, 很明显，应对这场危机以及未来可能出现的任何其他危机的长期战略是不可忽视的必要性. COVID-19是改变游戏规则和敲响警钟的缩影. 因此，企业永远不希望再次被不可避免的危机所蒙蔽, 许多人已经开始重新评估他们的整个模式.

一开始……

2020年迎来了病毒迅速传播的消息，几个月内, 美国摇摇欲坠. 公司不得不在没有太多游戏计划的情况下迅速行动. 公司制定了安全协议，许多员工被转移到远程工作. 没过多久，公司就感受到了收入损失带来的压力. 利润的迅速下降在当时是难以控制的，而修复起来也同样艰难. 但是，它给了企业主一个重塑自我的机会.

公司学到了什么

许多公司已经认真审视了自己的商业模式，并毫不羞于做出重大改变. 其主要目标之一是弥补损失的收入, 但如果不调整covid -19前的战略以适应大流行后的世界，就可能发生这种情况. 另外, 必须确定新的收入来源，这样公司就不会过于依赖少数几个支柱.

实现这一目标的一个策略是像一家初创公司一样，将公司重新构想为一家全新的企业. 在理论上, 商业领袖们在产品方面已经从零开始, 服务, 品牌知名度, 收入流. 他们问自己, “如果我们现在开始创业，我们会做什么相同的，我们会做什么不同的?以及“我们如何才能创建一个在更大程度上“不受危机影响”的企业，或者至少是这样。, “crisis-survivable?”

企业主已经了解了员工的适应力和职业道德. 长期以来，许多员工一直在寻求远程工作的选择，以创造更有效的工作与生活平衡, 许多商业领袖从来都不愿意将这一点纳入他们的员工模式. COVID-19是改变这种曾经不可动摇的思维方式的催化剂. 如果企业主, 再一次。, 希望他们的生意成功并盈利, 特别是通过维持员工, 他们不得不采用远程员工模式，作为大流行新常态的一部分.

而且，在很大程度上，它是有效的. 工人们证明，他们可以在自主性、信任和效率方面超出预期. 他们不仅要保持健康，而且要确保工作的可行性，这是既得利益. 这种普通工作场所构成的转变也允许重新考虑对业务管理费用要素的重新考虑. 企业所有者已经重新评估了所需的空间数量，并评估了可以减少的一些其他费用，以提高底线.

最后, 企业主们发现，加强他们的数字基础设施是维持企业内部运作的关键, 这是, 利用最新的技术来创造产品和服务，并改善每个团队及其员工之间的沟通和协作, 以及提供与客户和消费者的无缝交互. 许多企业能够维持他们的存在，因为在线组件保持客户参与和购买.

在未来……

好吧, 我们都热切希望，我们永远不必再经历另一场全球危机，就像过去几年我们都经历过的那样. 伤亡惨重. 没有任何一件事可以减轻我们国家和全球社会各个层面所感受到的创伤. 在危机发生时保持我们的经济繁荣, 企业现在知道他们必须采取哪些步骤才能生存.

没有什么是万无一失的, 但对一家公司的商业模式进行全面评估，再加上有弹性的员工和采用当前的模式 数字技术 是否能让企业渡过危机，变得更加稳定和成功.